園林院等大型策劃機構的策劃分工非常明確。只有硬圖是給硬的人做的,植物設備是給植物的人做的,效果圖是給效果圖的人做的分工明確是為了提高流水生產的工作力,從而形成策劃總監帶策劃團隊的安排結構。只有一個團隊成員可以完成整個項目規劃。“防腐木陽光房”不同于大園林/園藝專業。院子雖然小而全,但也需要這么多專業技能。按照規劃院的安排和架構,規劃團隊會非常龐大,權力小,資金高,不是任何一個場站公司能承受的。因此,有必要總結出具有高度自然性的規劃者來進行車場規劃。一個人做全套圖紙就不錯了。最近很多貨場公司的老板跟我抱怨,策劃師難招,大部分人。其實就是這樣。有這種歸納本質的人,大部分都在策劃總監的位置上,很難用金錢讓他們離開辛苦工作多年的雇主。新人沒有相應的能力。 一、不同的規劃標準: 傳統的園林規劃,無論是小區、市政廣場還是公園規劃,都有比較大的標準。為了達到景觀效果,景觀元素的標準也比較大。比如市政園林中的一個色塊,可能大到幾百、幾千平方,一個雕塑可能高達幾十米。這樣的標準顯然不符合貨場規劃的要求。 二、《防腐木桌椅》 “防腐木桌椅”的庭院規劃絕對精致,圖紙的準確性必須表達到位,才能保證施工效果。如果用大花園的繪圖精度,肯定是少不了的。 三、對策劃人員個人素養要求高: 只要策劃人有很高的眼光和藝術素養去做一個高規格的院子規劃,這種眼光和素養一定是經過長時間的訓練沉淀和實現的。 (責任編輯:kevin) |